【新經濟】2016年中國互聯網10大思想家

2017-02-27  來自: 陜西印象信息技術有限公司 瀏覽次數:557

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據外媒報道,馬云曾在2014年稱,他的夢想是讓中國的醫院更好,藥物更便宜,人民更健康。

 

    其他中國科技行業人士同樣日益看好醫療保健行業,僅僅是那一年,對互聯網健康產業的投資就增長了七倍,至14億美元。自此之后,百度為內科醫生開發了一款移動應用,向消費者提供在線咨詢服務;騰訊投資了多家醫療創業公司;馬云則通過阿里健康信息技術有限公司推進他的計劃,試圖將醫療服務帶到網上,并且打造一個網上藥店中心。

 

    三年時間過去了,從大玩家到小型創業公司,大部分中國科技公司都未能從這些商業冒險中賺到錢。受突如其來的監管調整影響,阿里健康的藥品追蹤和網上藥店業務遭受重創,其在香港上市的股票較2015年峰值下跌了超過70%

 

    據研究公司VC Beat的數據,對中國數字醫療行業的投資在去年第四季度下滑了10%,第三季度更是大跌40%。該領域至少有26家創業公司已經關門大吉。

 

有利可圖的模式

 

    由于不斷投資但卻難以找到可持續的商業模式,阿里健康的虧損額從2015財年的1300萬美元激增至2016財年的3000萬美元。該公司表示,已經試圖為該藥品追蹤技術尋找其他應用方式,讓消費者使用其追蹤食品和保健品等產品的來源。

 

    在線醫療行業面臨困境的一大原因是,在國營醫院和政府保險主導的中國醫療系統中,很少有保險公司愿意與互聯網公司合作。上海Unicorn Studio醫療咨詢公司創始人Roger Liu稱,中國醫療系統是一個保守的、依賴報銷的模式,并不會為創新服務買單。

 

創新服務

 

李彥宏曾表示,缺乏醫療數據讓該公司很難開發相關人工智能算法。

 

    “中國的整個醫療保健數據庫一直沒有上線,”Roger Liu說,“有數據的地方他們不愿與你分享。沒有數據你還怎么談在線醫療。”

 

    在上周的一份聲明中,百度稱將關閉部分醫療業務,并將其余部分整合到人工智能和搜索部門,縮小其健康目標,專注于通過分析醫療數據以協助網絡咨詢的醫療AI項目。

 

    丁香園是一家供醫生交流經驗并提供在線咨詢的公司,2014年獲得騰訊7000萬美元投資。丁香園品牌總監趙杏說,丁香園已經開設了三家實體診所,利用互聯網技術改善醫療保健服務,并計劃在未來開設更多。每家診所的成本約為1000萬元,丁香園表示完全理解建立聲譽需要時間,而實現盈利最多可能需要三年。

 

    騰訊支持的微醫集團(掛號網)在去年收獲了12億元營收,部分來自于在數個城市打造的在線醫院服務。微醫允許用戶預約掛號,并計劃通過與傳統醫院合作,在三年內開設100家實體醫院。

 

罕見機遇

 

    科技行業面臨的這些挑戰給其他行業帶來了啟示。中國地產開發商也在尋求進入醫療領域,大連萬達集團主席王健林最近就表示,他正考慮在中國開設連鎖醫院。

 

    同時,中國政府已經采取措施支持在線醫療市場,以幫助減少公共醫療系統的負擔。新政還允許醫生在多個地方實習,并對個人購買商業健康保險實行稅收優惠。

 

    盡管挑戰重重,許多企業家并不愿意放棄在線醫療市場。幾個月前,阿里健康收購了一家實體連鎖藥店,后者同時具有電子藥店運營資格。阿里巴巴稱,健康業務營收的一個重要來源將來自于非處方藥在線銷售,并稱自去年6月以來,已經有3000家藥品和營養品公司注冊其產品追蹤平臺。

 

    “許多投入巨大的公司都失敗了,但這并不意味著沒有機會,”經緯創投投資董事喻志云說,“按政策辦事,并幫助現有服務提供商增加價值,你會發現許多機會。”

 

二、張磊:創業創新有傻X窗口期人多的地方你別去

高瓴資本創始人及CEO張磊就創業創新發表了看法。

 

我也跟他埃隆·馬斯克交流的很多的意見,我覺得比較印象深刻的有幾點。

 

    點是真正的跨行業、跨界、寬專業的一個自由的思考,我覺得大家講科技創新,很多時候是學計算機、IT,真的不見得,你想像埃隆·馬斯克本科是學的通識教育,研究生、博士是學物理學,我覺得是一個很典型跨各個行業的特點。

 

     第二,我印象非常深的是他是從商業模式來講是不斷創造價值,所以說我是做所謂的價值投資,價值投資中最重要的是不斷創造價值。

 

    換句話說,對商業模式具體的盈利的思考有可能不會像每一個公司想象的產生的那么早或者是那么多,他想象的是怎么把價值創造出來,價值創造理論里面會有更好的商業模式,他做這些公司都有這樣的特點,創造價值的精神是我覺得很值得學習的,我覺得現在看到“資本寒冬”,“資本寒冬”的特點就是融資有困難,年輕人創業有困難,商業模式也越來越比較空洞,很多商業模式也越來越雷同,toBtoCtoVC這些反復會來問,先別問是不是資本寒冬,先問自己到底創造了什么價值,這個價值是是長期創造價值的過程。

 

    第二點學習“鋼鐵俠”還有一點是人多的地方不能去,在創業過程中也有所思考,不能扎堆、一窩蜂你做這個我也做這個,不是一個獨立思考、獨立判斷的過程。

 

    由于你去的都是人少、地廣人稀的地方,機會給你比較多,換一個角度困難也比較多,人比較少短期認識你、認可你商業價值的比較少,能不能堅守這份認可、能否堅守這份自己對自己的認可,在我看來這是的機會,在大家都不看好你的時候是的機會,我一直說是傻B窗口。因為一段時間大家覺得你這個商業模式非常不靠譜、非常的傻B,在這段時間給你一定的機會、一定的時間創造一定的壁壘,換句話說不要過早的把自己擺到一個神壇、一個成功的企業家。為什么講這個,因為在我們看投資過程中很多人是趨同性的投資,也趨同性的創業,這種我們都一樣,拼執行,首先要選擇堅定自己的理想,珍惜自己所握短期內沒有看懂的窗口機會,把護城河做好,堅持你的方向,能不能堅持自己的方向。創造長期價值,又能夠不去人堆的地方堅持的方向。

 

三、沈南鵬:互聯網還將指數級增長


    紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬發表演講。他表示人工智能時代正在加速到來,各行各業會在科技互聯網的帶動下加速演變,并且呈現指數級增長,其中增長最快的會是物聯網方向。

 

    我有兩個核心觀點與大家分享:點是“加速演變”,第二點是“全球化”。點,大家很容易達成共識,但是這個“度”未必是所有人都能感知到的。第二點,在目前這個階段,恐怕有些人心中是畫著問號的。

 

   “加速演變”指的是在很多行業的發展中,其增長呈現“指數型增長”,即“加速度增長”。大家知道,互聯網是整個信息產業發展中的主鏈條,全球移動數據量在過去的十幾年中以40%以上的速度增長,預測未來還會以同樣的速度遞增。另一個數據可能讓大家更好地體會到指數增長,那就是物聯網,我們看到全球的網絡連接設備爆發性增長,呈現出J型曲線。

 

    給大家看一組非常重要且有意思的數據,即全球每一個行業排名的公司獲得1億用戶所需的時間成本:無線電,38年;電信,11年;社交網絡(PC時代),3年;移動互聯網,1年;這個例子已充分說明,我們處在一個加速增長的時代。


四、李彥宏:做不出來競爭力產品,就別在那兒混了

 

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